Déjà la seconde réunion, FO n'est pas en phase avec les propositions
Objectif principal de la réunion
L’objectif principal de cette réunion était de définir les modalités du nouvel accord d’intéressement pour l’année 2025. Cela inclut la sélection des indicateurs de performance clés (KPI) qui serviront à calculer la prime d’intéressement des salariés. L’enjeu est de trouver un équilibre entre ambition, réalisme et équité entre les différents sites de production.
1. Indicateur de sécurité : Taux de fréquence des accidents (TF)
La sécurité a été l’un des premiers sujets abordés. La direction a présenté les données historiques du site BBD et des simulations prenant en compte l’augmentation prévue de la production, notamment avec l’arrivée massive d’intérimaires. Cette montée en cadence soulève des inquiétudes, notamment de la part de FO, qui craint une hausse des accidents du travail due à l’inexpérience des nouveaux arrivants.
Pour rassurer, la direction a mis en avant les mesures de sécurité renforcées, comme le contrôle à 100 % des cellules par CT-scan. Toutefois, FO a souligné que la situation actuelle est inédite pour l’entreprise, rendant difficile toute prévision fiable sur l’évolution du taux d’accidents.
2. Indicateur de qualité : Taux de défauts de niveau B
Il a été présenté l’indicateur qualité basé sur le taux de défauts de niveau B détectés lors des contrôles destructifs (teardowns). L’objectif pour 2025 est fixé à un maximum de 0,10, avec une cible à 0,05 pour un bonus supplémentaire. Les données actuelles montrent une amélioration continue, ce qui est encourageant.
Cependant, il a été soulevé la question de l’impact des modifications de process en cours sur cet indicateur. Tricot a précisé que seuls les produits représentatifs de la production finale seraient pris en compte. FO a exprimé des doutes sur la capacité à maintenir ces niveaux de qualité avec l’arrivée d’intérimaires et la montée en cadence.
3. Indicateur de production : Runtime Delivery (OTD)
L’indicateur de production, appelé OTD (On-Time Delivery), serait piloté mensuellement plutôt que sur une base annuelle. Un système de paliers progressifs est proposé :
- Seuil de déclenchement : 60 %
- Cible : 90 %
- Maximum : 105 %
Cette approche permettrait une meilleure adaptation aux aléas de la production. FO a exprimé des doutes sur la capacité à intégrer et former correctement les nouveaux arrivants pour atteindre ces objectifs. Darius Beretta a insisté sur l’importance d’impliquer tous les sites, même ceux qui n’ont pas d’impact direct sur la production de BBD, pour créer une dynamique collective.
4. Indicateur financier : EBITDA
La finance a présenté l’indicateur financier retenu : l’EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation), qui reflète la performance opérationnelle de l’entreprise en excluant les éléments non récurrents comme les investissements et amortissements.
L’objectif pour 2025 est fixé entre 90 % et 105 % d’un montant cible, avec un EBITDA négatif estimé à -338 millions d’euros. Isabelle Balbiani a demandé plus de transparence sur les hypothèses utilisées pour fixer cet objectif, notamment en termes de production et d’effectifs. Il a été précisé que les prévisions reposent sur un volume de 330 000 modules, avec une montée en cadence importante au 4e trimestre. FO a remis en question le réalisme de ces objectifs, compte tenu des difficultés actuelles.
5. Indicateur de R&D
L’indicateur R&D reste similaire à celui de l’année précédente : il est basé sur le nombre de projets clôturés dans l’année. Les chiffres exacts sont encore en cours de définition. Cet indicateur concerne principalement le site de Bruges, ce qui a suscité peu de débats à ce stade.
6. Pondération des indicateurs
La proposition de pondération pour l’intéressement 2025 est la suivante :
- 25 % pour l’EBITDA
- 25 % pour la qualité (taux de défauts de niveau B)
- 25 % pour la production (OTD)
- 25 % pour la R&D
Cette répartition a suscité des débats, notamment sur la pertinence d’attribuer 25 % à l’indicateur qualité pour des sites comme Nersac, qui n’ont pas d’influence directe sur la qualité des produits de BBD. La direction a défendu l’idée d’un objectif commun pour fédérer tous les sites autour d’une même ambition, même si leur contribution est indirecte.
7. Conclusion de la réunion
La réunion s’est conclue sans accord définitif. Un consensus de principe a été trouvé pour retravailler certains points, notamment l’indicateur qualité, avant une nouvelle séance de négociation prévue le 24 juin.
Les échanges ont permis de clarifier les attentes et les contraintes de chaque partie. Toutefois, plusieurs limites ont été identifiées :
- Manque de données chiffrées précises sur certains objectifs
- Divergences de vision sur la faisabilité des objectifs
- Inquiétudes liées à la montée en cadence de la production et à l’intégration des intérimaires
Synthèse des points clés
| Indicateur | Objectif proposé | Débats / Inquiétudes |
|---|---|---|
| Sécurité (TF) | Réduction du taux d’accidents malgré l’arrivée d’intérimaires | Risque accru d’accidents, difficulté de prévision |
| Qualité (Défauts B) | Max 0,10 – Bonus à 0,05 | Impact des changements de process, faisabilité avec montée en cadence |
| Production (OTD) | Pilotage mensuel avec paliers (60 % à 105 %) | Intégration des intérimaires, implication des autres sites |
| Financier (EBITDA) | Objectif entre 90 % et 105 % d’un EBITDA cible (-338 M€) | Réalisme des hypothèses de production et effectifs |
| R&D | Nombre de projets clôturés | Données encore en cours de définition |
| Pondération | 25 % pour chaque indicateur | Pertinence pour les sites indirectement impliqués |
Commentaires de FO: Nous ne sommes pas alignés avec les objectifs. Les méthodologies de calculs nous semblent un peu fantaisistes. La direction doit revoir sa façon de faire.
Quant aux délais... On doit signer avant le 30 juin pour qu'ils soient approuvés par l'inspection du travail. Encore une fois, on nous met au pied du mur!