Le Pourquoi de ce Courrier : Un Cri d'Alerte sur la Crise Sociale
Le but principal de cette lettre, datée du 3 décembre 2024 , est d'alerter officiellement la Direction sur une situation sociale que FO juge grave et qu'elle n'acceptera plus. L'objectif affiché n'est pas la confrontation stérile, mais d'obtenir une prise de conscience et des actions concrètes avant qu'un "drame ne se produise".
FO détaille cette crise sociale à travers sept points majeurs :
1. Un Climat Social à Risque
Un mal-être croissant des salariés, marqué par des angoisses, un épuisement professionnel et une perte de confiance dans l'avenir.
ACC est accusée de ne pas respecter son obligation légale d'assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale des travailleurs (Article L4121-1 du Code du travail).
Des salariés craignent des représailles ou des sanctions s'ils signalent des abus ou des dysfonctionnements.
2. Un Management Défaillant
Existence d'un "véritable problème de management".
Des managers qualifiés de "Cow-boys" qui agissent sans respecter les règles ni les personnes.
Les salariés seraient traités comme de simples matricules.
Promotion de personnes à des postes de direction sans expérience et maintien de personnes malgré des "erreurs de casting".
FO évoque le terme de "kakistocratie" (pouvoir par les pires, les incompétents).
Absence d'accompagnement ou de coaching pour les salariés qui font des erreurs.
Licenciements qui contredisent l'exigence de "cause réelle et sérieuse" (Article L1232-1) et absence de prévention du harcèlement moral (Article L1152-1).
3. Un Service RH en Souffrance
Les RH eux-mêmes seraient directement touchés : départs forcés, burn-out déclarés, peur de la hiérarchie et turnover élevé.
Le service RH est accusé d'obéir aveuglément à un management défaillant et de sanctionner au lieu d'aider.
L'Inspection du travail surnommerait ACC "entreprise toxique".
Le budget alloué au bien-être des salariés serait réduit (exemple d'une action de prévention du Burn-out payée par le CSE).
4. Les Services HSE Dépriment
Les équipes HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) sont considérées comme gravement sous-dimensionnées et débordées, en contradiction avec l'obligation d'évaluer les risques (Article L4121-2).
L'insuffisance d'effectif est particulièrement préoccupante étant donné que ACC se lance dans un projet risqué d'un point de vue sécuritaire.
Un exemple d'erreur dans la déclaration d'accident du travail est donné, remettant en cause la reconnaissance de l'accident par la Sécurité Sociale.
Inquiétude sur le manque de garantie d'anonymat d'une enquête interne (Enquête Mike).
5. Une Fuite des Talents
Un "hémorragie" des talents depuis plus de deux ans.
Des employés partent en Burn-out malgré leur expertise.
La cause serait le remplacement des pionniers de l'entreprise par de nouvelles personnes voulant monter leurs équipes par "copinage".
Ces départs contredisent l'obligation de négocier sur la qualité de vie au travail (QVT) et la gestion des parcours (Article L2242-1).
6. Des Cas Particuliers qui se Généralisent
Recrutement de personnes non issues du métier avec promesse d'accompagnement non tenue.
Sanctions arbitraires ("à la tête du client") et incohérentes.
Mise au placard des personnes qui osent alerter.
Licenciements de personnes en difficulté ayant conduit à des tentatives de suicide.
Deux poids, deux mesures : les hauts gradés ne reçoivent que des avertissements pour des faits pour lesquels des personnes "lambda" sont licenciées.
7. Une Entreprise Moderne ?
La lettre souligne une dichotomie entre les besoins des salariés et le management.
Le management actuel ne correspondrait plus aux préoccupations sociétales des nouvelles générations, notamment la population jeune attirée par le changement de cap de l'industrie automobile et la protection de la nature.
FO met en garde contre la reproduction d'erreurs de gestion comme celles dénoncées chez Northvolt.
Les Conséquences Souhaitées : Mise en Demeure d'Agir
Le courrier se termine par une mise en demeure d'agir , assortie d'un avertissement : si rien ne change, FO alertera et agira/mobilisera.
FO ACC présente ses cinq demandes concrètes pour un changement immédiat:
Réformer le management et les pratiques RH : Instaurer formation, transparence et accompagnement renforcé des salariés.
Renforcer les équipes HSE : Fournir des moyens humains et matériels adaptés.
Garantir une équité : Mettre fin au favoritisme et à la gestion arbitraire dans les sanctions et les promotions.
Valoriser les talents internes : Assurer des parcours attractifs, protéger les pionniers et limiter le turnover.
Mettre en place un véritable dialogue social : Associer toutes les parties prenantes aux décisions stratégiques.